为提高各项目经理的项目管控能力，促进项目间的交流学习，结合总公司质量月工作活动部署，于2015年9月17日在江苏公司会议室举办了为期一天的项目经理会议暨成本管控培训会。

会议安排分为两项议程，成本管控培训和项目经理会议。总公司总经理助理/工程部经理季定珠、经营部经理陈彦星、江苏公司总经理李东、江苏公司各处室负责人及工程处全体人员、区域公司各项目经理及执行经理等共计30余人参加本次会议。

上午的会议由广联达软件股份有限公司北京总部袁春龙副总为大家进行了有关成本管控的培训。袁副总从工程的招投标、竣工结算等方面对成本管控进行深入举例讲 解，指出对公司层面招投标阶段工程量的核算、投标价格要进行严格把控；项目层面对签证及变更等需及时办理；成本管控要做到“算得清”、“控得住”和开源节 流。最后，还将项目成本管控与互联网、软件结合后的成本管控系统为大家进行了讲解。

下午的会议分为两个阶段，第一个阶段由各部门负责人为大家反馈了工程、经营、财务等处室日常管理情况，并就相关问题和各项目经理、执行经理进行了沟通交 流。本次会议还特邀江苏公司法律顾问朱龙律师，为大家讲解安全事故处理、索赔诉讼等的注意事项，并就大家提出的问题一一进行详细解答。会中，江苏公司总经 理李东对本次会议提出了几点要求：首先区域公司各处室要为各项目做细服务工作；其次要充分利用区域公司的平台，抓紧建立公司材料商、班组、管理人员库；最 后强调了人才培养的重要性，要求各项目要培养自己的固定团队，尽量减少人才流失。

会议最后，总公司总经理助理、工程部经理季定珠对于本次会议做了总结性发言，并对大家提出的问题发表自己的看法。整个会议，大家讨论热烈，群力群策。通过 本次会议的召开，为各项目的交流搭建了平台，并提高了大家的成本管控意识，为日后的项目管控及公司发展奠定了良好基础。

会议现场

总公司总经理助理、工程部经理季定珠进行会议发言